Ce qui bouge tout seul
Une bonne partie des évolutions ne demande aucune intervention. Les règles et les préférences s’ajoutent par vos corrections, au fil des sessions. Les dossiers de travail se créent à la demande : annoncez à l’agent l’ouverture d’un nouveau chantier, il crée l’emplacement et applique vos conventions. Les contenus — notes, analyses, comptes rendus — s’accumulent naturellement.Ce qui demande une intervention
Une nouvelle commande
Un processus métier récurrent qu’on transforme en commande réutilisable : un tri, une préparation de comité, un format de note.
Un nouveau connecteur
Brancher un outil auquel l’agent n’a pas encore accès.
Un Cowork supplémentaire
Un espace séparé pour une autre entité, avec ses propres règles et ses propres accès.
Un nouvel utilisateur
Équiper un collaborateur : entretien de cadrage, construction de son espace, mise en service.
Comment formuler une demande
Le plus simple est de passer par l’agent : tapez/saiens suivi de votre demande. Il cadre le besoin avec vous et transmet un brief exploitable, avec les éléments techniques de l’installation déjà rassemblés.
Ce qui fait une bonne demande d’évolution tient en trois points, et l’agent les réclamera s’ils ne viennent pas spontanément.
Le déclencheur. Qu’est-ce qui a fait naître l’idée ? Une tâche répétée trois fois cette semaine est un bien meilleur point de départ qu’une intention abstraite.
Le résultat attendu. À quoi ressemble le livrable ? Un tableau, un brouillon de mail, une note d’une page ? Un exemple de ce qui se produit aujourd’hui à la main vaut mieux qu’une description.
Ce qui ne doit pas arriver. Les cas où l’agent doit s’arrêter et demander, plutôt que trancher seul.
Ce que cela implique
Une évolution est cadrée, chiffrée et planifiée séparément. La fenêtre de support qui suit l’installation couvre la prise en main et les ajustements de ce qui a été livré ; construire une nouvelle capacité relève d’une intervention. La distinction est simple à poser : ajuster ce qui existe est du support, ajouter ce qui n’existe pas est une intervention. En cas de doute, posez la question — la réponse arrive avant tout engagement.L’agent ne développe jamais une évolution de lui-même, à l’exception de micro-ajustements réversibles. C’est délibéré : une modification structurelle non maîtrisée coûte plus cher à défaire qu’à faire.